[Aleksandra Jokić]

Model životnog ciklusa se često upotrebljava u industrijskom menadžmentu. Naime on pokazuje kroz koje sve faze prolazi jedno preduzeće ili industrijski sistem, takođe i sam proizvod. Poistovjećen je sa životnim ciklusom čovjeka, odakle povlači i svoj naziv. Na prethodnoj slici, prikazan je “Adižesov ” životni ciklus organizacije, koji mi možemo takođe da poistovjetimo sa životnim ciklusom određenog proizvoda.Po fazama smo to mogli da shvatimo na sljedeći način:1. Udvaranje – nastanak ideje i analiza iste;2. Novorođenče – u ovoj fazi su potrebni početni kapital i odlučnost;3. Go-go faza – finansijska situacija se stabilizuje;4. Adolescencija – podrazumijeva potrebu za profesionalnim menadžmentom;5. Top forma – ako menadžment uspije da uspostavi jaku i stabilnu i organizaciju unutar preduzeća, ono ulazi u ovu fazu, koja je optimalna faza životnog ciklusa preduzeća.6. Stabilnost – ulazak preduzeća u fazu starenja.7. Aristokratija – troškovi rastu a samim tim i cijene, inovacije opadaju, kupuju se tuđi proizvodi a u svoje se sve manje ulaže.8. Rana birokratija- produžena faza starenja preduzeća, i sve više je prisutna nefleksibilnost organizacije.9. Birokratija – puno politika i procedura, bez realne kontrole; prodaja opada i javljaju se problemi oko realizacije ugovorenih obaveza prema kupcima.10. Smrt – gašenje preduzeća. Ova faza može da traje dugo, ali održavanje preduzeća u ovoj fazi je jako skupo.