LinkedIn izvještaj: 6 predviđanja za budućnost zapošljavanja

Izvor: LinkedIn izvještaj: 6 predviđanja za budućnost zapošljavanja

Ako se osjećaš preplavljeno svim promjenama koje se odvijaju u području zapošljavanja, nisi sam ili sama. 

Gen AI obećava da će transformisati način na koji radimo, poslodavci zahtijevaju da se zaposleni i zaposlene vrate u kancelarije, a popunjavanje praznina u vještinama postaje sve teže. Veoma je izazovno ispratiti sve trendove i biti u toku sa njima. Pomoć liderima i liderkama za zapošljavanje, te njihovim timovima pridonijeli su razgovorom sa vrhunskim liderima i liderkama za talente, anketiranjem profesionalaca i profesionalki za zapošljavanje i analiziranjem milijarde podataka generisanih na LinkedIn platformi kako bi predstavili LinkedIn-ov izvještaj o Budućnosti zapošljavanja za 2024. godinu. Izvještaj nudi šest predikcija za budućnost zapošljavanja i uključuje uvide o nekim od najvažnijih trendova koji preoblikuju pejzaž talenata, kao i savjete koji će ti pomoći da privučeš, zaposliš i zadržiš najbolje talente. Evo pregleda nekih predikcija obuhvaćenih u izvještaju: 

• • AI će ojačati zapošljavanje 

Jedno od najvažnijih otkrića iz izvještaja je stepen do kojeg profesionalci i profesionalke za talente vjeruju da će gen AI transformisati zapošljavanje. Iako samo 27% anketiranih koji su anketirani od strane LinkedIna tvrdi da koriste ili eksperimentišu sa gen AI, šest od deset ih je optimistično u vezi s AI u zapošljavanju. U međuvremenu, broj regrutera i regruterki koji su dodali vještine u vezi s AI na svoje profile porastao je za 14% prošle godine. 

“AI je spreman da revolucionizira način na koji inoviramo, radimo i operiramo,” kaže Jude James, glavni direktor za regrutaciju talenata i strategije privremenih radnika i radnica za Ameriku i Evropu u UST-u. Profesionalci i profesionalke za zapošljavanje vide potencijal gen AI-a da značajno poboljša brzinu i ishod njihovog rada. Među onima koji za zapošljavanje koriste gen AI, najveća korist je mogućnost bržeg i lakšeg pisanja opisa poslova, pokazala je anketa. Također, visoko na listi osoba koje se bave regrutacijom je sposobnost AI-a da automatizuje zadatke. 

Talent lideri i liderke očekuju da će usvajanje gen AI-a ubrzati u sljedećoj godini jer timovi za zapošljavanje stiču bolje razumijevanje kako se tehnologija može iskoristiti na više načina, od pronalaženja kandidata i kandidatkinja, do personaliziranja kontakata i uparivanja internih kandidata sa otvorenim pozicijama. Međutim, čak i kada gen AI počne postajati mainstream u regrutovanju, ljudski dodir će ostati ključan, bilježi izvještaj. Vrhunske osobe koje se bave regrutacijom će se izdvajati od svojih kolega čineći stvari koje AI ne može, poput uspostavljanja značajnih odnosa s kandidatima i kandidatkinjama i pružanja pozitivnih iskustava. Kao rezultat toga, meke vještine, poput komunikacije i izgradnje odnosa, bit će neprocjenjive za zapošljavanje. “Najbolji regruteri moraju biti sjajni u izgradnji odnosa i stvaranju iskustava visokog dodira s kandidatima i kandidatkinjama koje će im pomoći da se istaknu iznad robota,” kaže John Vlastelica, CEO u Recruiting Toolbox-u. 

• • Zapošljavanje će pomoći u izgradnji radne snage budućnosti zasnovane na vještinama 

Očekuje se da će jedan koncept privući veliku pažnju u sljedećoj godini: Vještine. Sve više poslodavaca prepoznaje da je pristup zapošljavanju i razvoju talenata neophodan pristup zasnovan na vještinama kako bi se popunile praznine u vještinama i prilagodili promjenjivi tržišni uvjeti. Osobe koje se bave regrutacijom će voditi proces zapošljavanja zasnovan na vještinama, dok će istovremeno pomoći kompanijama da kreiraju efikasne programe usavršavanja i interne mobilnosti.  

Zapravo, 73% njih kaže da je zapošljavanje na osnovu vještina prioritet. 

A 84% kaže da TA i učenje i razvoj (L&D) moraju bliže surađivati, u odnosu na 78% koji su to rekli prošle godine. 

Argumenti u korist ocjenjivanja kandidata i kandidatkinja na osnovu njihovih vještina – a ne samo na osnovu njihovih diploma ili prethodnih radnih mjesta – su snažni. Zapošljavanje zasnovano na vještinama može pomoći poslodavcima da povećaju fond talenata za 10 puta, pokazuje istraživanje LinkedIn-a. To je zato što zapošljavanje zasnovano na vještinama otkriva kvalifikovane radnike i radnice koje su poslodavci možda previdjeli u prošlosti.   

Zapošljavanje zasnovano na vještinama također unapređuje raznolikost otvarajući vrata pojedincima iz historijski stigmatiziranih grupa koji možda nemaju diplomu. Nije ni čudo da je broj poslova navedenih na LinkedIn platformi koji izostavljaju zahtjeve za diplomu skočio za 36% između 2019. i 2022. godine. 

Ali kompanije neće samo tražiti zaposlene s pravim vještinama, već će ulagati više u razvoj internih talenata. Iako je usavršavanje u posljednjih nekoliko godina postalo prioritet za poslodavce, sada postaje još imperativnije. Jedan od razloga: Uspon AI stvara potražnju za vještinama koje se ne mogu zadovoljiti samo zapošljavanjem.  

“Bazen talenata za AI vještine je vrlo mali,” kaže Erin Scruggs, potpredsjednica i šefica globalnog zaposlenja talenata u LinkedIn-u. „Zato moramo blisko surađivati s našim liderima i liderkama na ovoj strategiji izgradi-ili-kupi i kako možemo natjerati interni talenat da se okrene, nauči nove vještine i postane AI stručnjak u odnosu na samo nekoliko ljudi koji imaju prave vještine na spoljnom tržištu.”  

Lideri i liderke TA će sve više služiti kao savjetnici i savjetnice za talente, u partnerstvu sa L&D kako bi osigurali da njihove kompanije imaju odgovarajuću strategiju usavršavanja i interne mobilnosti kako bi zadovoljile potrebe za talentima. 

• • Osobe koje se bave regrutacijom će se zalagati za politiku fleksibilnog rada  

Mandati za povratak u kancelariju su u porastu — i to im otežava pronalaženje vrhunskih talenata. 

U protekloj godini broj prijava za poslove od kuće porastao je za 146%, dok je broj oglasa za posao na daljinu pao za 46%. 

U međuvremenu, fleksibilan rad kao prijedlog vrijednosti zaposlenika i zaposlenica (EVP) je dobio sve veći značaj, posebno za generaciju Z. Od 2021. do 2023. godine, važnost fleksibilnog rada kao EVP-a porastao je za 10% među svim ljudima koji su u potrazi za posao i za 14% među generacijama Z koji traže posao, prema podacima LinkedIn-a. 

Rezultati LinkedIn ankete pokazuju stepen do kojeg ova dinamika ometa napore regrutera i regruterki. Samo 7% stručnjaka i stručnjakinja za zapošljavanje kaže da politike potpunog rada u kancelariji imaju pozitivan uticaj na zapošljavanje, u poređenju sa 77% koji kaže da fleksibilne politike rada imaju pozitivan uticaj. 

Osobe koje se bave regrutacijom bolje od ikoga znaju kako rad od kuće proširuje raspoloživu bazu talenata, omogućavajući kompanijama da zapošljavaju pojedince van njihovog radnog mjesta. Ponuda fleksibilnih opcija rada također pomaže kompanijama da unaprede svoj brend poslodavca.  

Iako oni ne postavljaju politiku rada od kuće, mogu pokazati važnost očuvanja fleksibilnih radnih aranžmana prikupljanjem podataka i dijeljenjem sa C-suite.  

„Posao TA je da pokaže poslovnim akterima i akterkama kako se skup talenata smanjuje kada ne razmišljamo o fleksibilnosti, kaže Gregory Karanastasis, globalni šef zapošljavanja talenata u Accentureu . „Postojat će dobra volja za kompanije koje su bile u skladu sa fleksibilnim politikama.” 

Osim ovih tema, izvještaj također ispituje sve veći značaj mjerenja kvaliteta zapošljavanja, značaj izgradnje agilnih regrutnih timova i izazove sa kojima se osobe koje se bave regrutacijom suočavaju prilikom angažovanja i zapošljavanja Gen Z.  

Iako se ova predviđanja možda neće odigrati baš onako kako je opisano, znamo da će jedna stvar ostati istinita: Oni imaju moć da daju značajan doprinos uspjehu svog poslodavca i oblikuju svijet rada.