Kako uspeti u biznisu: Uloga MVP-a i ranih članova i članica tima u tehnološkim startapima

Ove komponente nisu samo osnovne, one su transformativne u oblikovanju putanje startapa. Razumevanje njihovih uloga i povezanosti je važno za preduzetnike i preduzetnice koji teže da svoje ideje pretvore u uspešne tehnološka preduzeća. 

Suština MVP-a u uspehu startapa 

“Perfekcionizam je bolest. Odlaganje je bolest. Akcija je lek.” — Riči Norton, preduzetnik 

Zašto sam ovaj deo teksta započela ovim citatom? Zato što se ogroman broj preduzetnika i preduzetnica plaši prvog plasiranja svog proizvoda na tržište. Iako treba biti oprezan, istraživanja pokazuju da su 3-4 meseca sasvim dovoljna za razvijanje MVP-a. Tek tada počinje naša preduzetnička pustolovina.

U začetku svakog tehnološkog startapa je ideja, a pravi test ove ideje leži u njenoj validaciji na tržištu. Tu na scenu stupa MVP.

MVP je prototip, odnosno osnovna verzija proizvoda, napravljena radi brzog testiranja i dobijanja povratnih informacija od ciljne grupe, za budući razvoj proizvoda.

MVP je ključan iz nekoliko razloga. Prvo, omogućava preduzetnicima i preduzetnicama da testiraju svoje hipoteze sa minimalnim resursima, smanjujući rizik i troškove povezane sa lansiranjem potpuno razvijenog proizvoda. Drugo, pruža trenutne uvide u potrebe i preferencije tržišta, omogućavajući startapima da se prilagode ili iteriraju po potrebi. Konačno, dobro dizajniran MVP može privući rane korisnike i korisnice, koji će nam pomoći da unapredimo proizvod.

Uloga ranih članova i članica tima

“Ne stvaraš posao, stvaraš ljude, a onda ljudi stvaraju posao.” – Zig Ziglar, pisac, prodavac i motivacioni govornik

Dok MVP testira vode tržišta, rani članovi i članice tima upravljaju brodom. Oni su više od običnih zaposlenih, oni su stubovi na kojima se grade kultura, vrednosti i budućnost startapa. U početnim fazama, svako iz tima često obavlja više uloga, doprinoseći različitim aspektima poslovanja, od razvoja proizvoda do marketinga i korisničke službe.

Sastav ovog tima je ključan. Idealno bi bilo da se sastoji od ljudi sa komplementarnim veštinama, zajedničkom vizijom i preduzetničkim mentalitetom. Njihove uloge se protežu dalje od njihovih opisa posla. Oni su inovatori, preuzimaju rizik i rešavaju probleme.  

Sinergija između MVP-a i ranih članova i članica tima

Korelacija između ova dva elementa je jako važna. Razvoj MVP-a nije usamljen proces, zahteva kolektivni napor, veštine i uvide tima. Svaki član i članica tima doprinose oblikovanju MVP-a, osiguravajući da ne samo da zadovoljava potrebe tržišta, već i da oslikava viziju i vrednosti startapa.

Obrnuto, MVP pruža konkretne povratne informacije i usmerenja za napore tima. Služi kao okupljanje, konkretna manifestacija njihovih ideja i napornog rada. Povratne informacije i podaci prikupljeni od performansi MVP-a na tržištu su neprocenjivi za tim, usmeravajući njihove odluke i strategije za budući razvoj.

Izgradnja tima iz snova

Za preduzetnike i preduzetnice, izgradnja tima iz snova je promišljen i strateški proces. Uključuje identifikaciju pojedinaca i pojedinki, koji ne samo da poseduju potrebne veštine, već se i usklađuju sa kulturom i dugoročnom vizijom startapa. Ovaj proces zahteva strpljenje, razboritost i ponekad, spremnost da se rizikuje sa sirovim talentom ili nekonvencionalnim kandidatima i kandidatkinjama.

Ključ leži u stvaranju okruženja gde se podstiču kreativnost, inovacija i saradnja. Rani članovi i članice tima treba da se osećaju osnaženo da doprinose idejama, preuzimaju inicijativu i rastu zajedno sa kompanijom. Ova kultura ne samo da privlači vrhunske talente, već ih i zadržava, jer postaju investirani u razvoj i uspeh startapa.

Kao što možemo da zaključimo, MVP i rani članovi i članice tima nisu samo apstraktni elementi koji su deo izgradnje startapa, već su pokretačke snage iza njegovog potencijalnog uspeha. MVP nudi praktičan pristup razvoju proizvoda i ulaska na tržište, dok rani članovi i članice tima donose viziju, veštine i dinamiku potrebne za navigaciju razvoja startapa. Za vlasnike i vlasnice biznisa iz oblasti tehnologija, razumevanje i iskorišćavanje sinergije između ovih elemenata je ključno za izgradnju uspešnog poslovanja. Na ovako dinamičnim tržištima, oni koji ovladaju ovom ravnotežom neće samo preživeti, već i prosperirati. 

Ako želiš razvijati MVP tech startupa u Bosni i Hercegovini i biti među ranim članicama i članovima tima tech startupa, prijavi se u bazu talenata Tech 4 Impact Fonda. Za više informacija o Fondu, posjeti oficijelnu web stranicu Tech 4 Impact Fonda.