Domaći brendovi i regionalni turizam: da li je kriza prilika?

Posljednja godina dana je uticala na razvoj privrede u svakom obliku, i upravo je ovaj period pokazao potrebu za poslovanjima koja su fleksibilna i otporna na vanjske uticaje. Period nestabilnosti je pokazao osjetljivost kompanija, što se najviše odrazilo na „stand alone“ kompanije, koje su iskoristile ovaj period da istraže pukotine u poslovanju.  

Da li je to uopšte primjenjivo za franšizno poslovanje? Svako poslovanje može biti ugroženo vanjskim uticajima, i u isto vrijeme svako poslovanje može se pripremiti za apsorpciju stresa iz vana. Ono što franšizno poslovanje čini drugačijim jeste sama disperzivnost i prilagodljivost. Ovaj vid poslovanja omogućuje zajedništvo na svoj način i čini da niste sami kako u akumulaciji profita tako i u znanju i samom razvoju. Šta to uopšte znači?

Sam proces razvoja brenda pod određenim poslovanjem je dugotrajan proces i neki brendovi prežive i nađu svoje mjesto na tržištu, dok drugi potonu ili degradiraju u procesu. Razlozi za degradaciju su mnogobrojni, što nije tema. Svako ko se upusti u razvoj svog brenda i poslovanja zna koliko je to dugotrajan i iscrpljujući posao. Čak i onda kada je brend razvijen, godine koje su bile potrebne da se izgradi brend su iscrpile resurse. Ulazak u partnerstvo sa drugima, koji zarad svoje koristi ojačavaju brend i pomažu da raste, su divni partneri, jer se zadovoljavaju interesi svih uključenih. 

Franšiziranje je model koji dopušta kreativcima da kreiraju i grade, a praktičarima da se „plug and play“, a da pri tome svi rastu doprinose jedni drugima, a sve u zajednici.

E sada kako se ovo uopšte može prevesti recimo u hotelsko poslovanje, malih individualnih hotela ili odmarališta? Svakako svi znamo da su internacionalni lanci zastupljeni na svjetskom tržištu i oni imaju svoju klijentelu, dok su mali hotelski lanci zastupljeni na manjim teritorijalnim područjima i njihov cilj je prvenstveno ponuditi regionalnom stanovništvu prepoznatljivu uslugu. Time osiguravaju stabilnost poslovanja kroz čitavu godinu. Protekla godina je najbolje pokazala koliko je značajna prepoznatljivost, mnogo se je putovalo lokalno i ni u jednom trenutku nismo mogli znati šta će nas dočekati na odredištu. Neko je imao iskustvo sa predivnim malim gazdinstvima, a neko je opet imao negativna iskustva. Svi ti mali biznisi su uložili sredstva i vrijeme na razvoj, ali nisu se razvili do istog stepena. Dugoročno to utiče na poslovanje i jednih i drugih, oni koji su imali bolju ponudu opstaju, a oni koji nisu propadaju. Propadanje malih hotela u nekim dijelovima zemlje imaju puno veći uticaj od samog poslovanja hotela, promocija grada, zajednice, planine i slično kao i profitabilnost okolnih biznisa koji se naslanjaju na smještajne kapacitete lokaliteta. Da li zaista moraju propasti ili je samo potrebno da znanje iz jednog hotela prenesemo na drugi uz zajedničku promociju i povećanje vidljivosti? I to je samo jedna dobrobit koju ulazak u franšizno poslovanje nudi. Za osnaživanje malih investitora koji često ulažu svoja ograničena sredstva je potreban prenos znanja koji je u potpunosti moguć sa franšiznim poslovanjem.

Zajedništvo naspram individualnosti daje snagu poslovanju.

Da bi smo zajedno istražili dublje ovu temu i mogućnosti prijavite se kroz formular ispod i pridružite nam se 28.04.2021. u 18:00. 

INNOVATE Business Consulting & Marketing Agency i Infinity Capital Advisors, uz podršku Startup studija Fondacije Mozaik te pozivaju na učešće u online diskusiji „Zašto je kriza najbolji trenutak da pokreneš franšizu?” Prijavu možete ispuniti odmah, ako popunte obrazac u nastavku. 

___________________________________

Pročitaj više o franšizi:

• FRANŠIZA – Prilika za siguran posao i/ili dodatni priliv novca?!
• Franšiza vs. Distribucija

• Ako već nisi, registruj se i pridruži lonac.pro zajednici.
• Učlani se i u Facebook grupu lonac.pro – zajednica za aktivizam i preduzetništvo.