Intervju sa Ismarom Lačevićem: Inspiracija u preduzetništvu su mi svi ljudi širom svijeta koji mijenjaju status quo svojim radom i idejama

Kako biti prvi na tržištu, smisliti nešto inovativno i kreativno, pokazao je Ismar Lačević. On je prije godinu i po pokrenuo biznis Project: Adam, digitalnu poslovnu karticu, koja je potpuna novost u bh. poslovnom okruženju. Ismar je sa ciljem da ponudi nešto drugačije, istovremeno prateći svjetske tokove modernog poslovanja, kreirao jedinstvenu digitalnu karticu koja predstavlja brz i jednostavan način razmjene poslovnih informacija. Korištenje Adam kartice je vrlo jednostavno, sve je dostupno na jedan klik, a sačuvati i razmjenjivati se mogu podaci poput e-mail adrese, broja telefona, trenutne radne pozicije, adrese firme, kao i profila na društvenim mrežama. Ismar posebno ističe ekološki aspekt ovakvog tipa kartica, za koje nije potrebno sjeći stabla i uništavati prirodu, a još jedna prednost je globalna upotrebljivost. U nastavku pročitaj njegovo iskustvo o pokretanju biznisa, koja je najveća prepreka koju je morao prevazići i šta kaže o konkurenciji na tržištu.

📢 UPDATE: Intervju s Ismarom nas je inspirisao na saradnju lonca i Adama. 🤩 Pogledaj ovdje o čemu se radi i kako da dobiješ besplatno „brand your own“ karticu: Zašto je sada najbolje vrijeme da se digitalizuješ i kako ti je lonac.pro zajedno sa nama to omogućio?

Nataša: Kako ti je pala na pamet ova neobična biznis ideja, šta te je inspirisalo?

Ismar: Kao i dosta drugih stvari u životu problem koji sam lično imao je bio glavna inspiracija za kreiranje Adama. Lično sam tip osobe koji se vodi logikom da ako ja imam problem u svakodnevnom životu onda ga sigurno ima i barem million drugih ljudi pored mene. To je u osnovi misija firme od samog početka, rješavanje problema.

Ciljano za Adam je bila situacija da sam bio na sastanku sa jednim klijentom, a nisam imao vizitku uz sebe da razmijenimo. Koliko god mi mislili da je to zastarjela stvar, vizitke se i dalje koriste u velikoj količini globalno. Dalje se na to veže činjenica da veliki broj osoba u poslovnom svijetu smatra da ako nemaš vizitku kada ti oni daju svoju šalješ neprofesionalnu sliku o sebi. Druga inspiracija je slučaj koji svi dobro znamo, kada ciljano tražimo vizitku jedne osobe, a ne možemo se sjetiti gdje smo je ostavili. Vizitke se i dalje koriste u velikim količinama, ali imaju dosta problema koji otežavaju svakodnevnicu. Ako osoba promijeni firmu ili informacije, mi više nemamo aktuelne podatke, svoje vizitke često izgubimo ili nemamo uz sebe, i vjerovatno najveći problem da se preko 1.5 miliona stabala posiječe svake godine za proizvodnju istih, a 80% vizitki izgubimo i moramo printati ponovo.

Nataša: Koji izazovi su ti bili prepreka na početku i kako si ih prevazišao?

Ismar: Vjerovatno glavna prepreka sa kojom sam se susreo na početku je ta da tržištu, koje i dalje funkcioniše na dugogodišnjim i uhodanim načinima rada, objasnim i “prodam” zašto je moja ideja korisnija za njih. Iako su argumenti kao očuvanje okoliša, lakša interakcija, ušteda novca, i mnogi drugi jako validni, ta prepreka je defiinitivno bila najteža za prevazići. Edukacija tržišta je uvijek relevantan i prisutan faktor pri plasiranju bilo koje ideje, a definitivno jedan koji se ne smije zanemariti. Naravno od samog početka je bilo biznisa koji su odmah prepoznali korist i vrijednost Adama, ali je daleko više onih koji su bili odbojni prema ideji digizalizacije razmjene poslovnih informacija.

Ključne aktivnosti koje su nam pomogle da prevaziđemo ovu prepreku jeste iteracija ideje u smislu da smo konstantno radili na tome da osnovni oblik iste prilagodimo tržištu, konstantna validacija svih promjena sa tržištem, i naravno suradnje za drugim firmama. Kompanije i drugi startupi su jako kooperativni i spremni pomoći jer su i oni prošli kroz iste stvari kao vi sada.

Nataša: Koja faza u razvijanju biznisa je do sada bila najzahtjevnija?

Ismar: Najzahtjevniji je bio početak biznisa jer niko te nikad ne može dovoljno pripremiti za to. Svi mi imamo ideje i vizije, ali kada realnost dođe sve se mijenja. Ja sam lično imao jako naivnu viziju da ću odmah čim pokrenem svoj biznis imati milion klijenata, firmu od 100+ uposlenih i da će sve biti kako treba. Međutim vrlo brzo nakon toga sam se uvjerio da sam apsolutno bio u krivu, što je u biti sasvim u redu i korisno.

Faza početka biznisa je sa sobom donijela veliki nivo prepoznavanja ličnih vrlina i mana, što je kasnije rezultiralo u otkrivanju novih vještina i puteva razvijanja.

Nataša: Šta je najljepše što ti je donio ovaj posao?

Ismar: Definitivno najljepše što mi je donio posao jeste mreža ljudi koje sam upoznao zadnjih nekoliko godina. Kada pogledam nazad od početka biznisa do sada jako sam ponosan i sretan što sam imao priliku upoznati, razgovarati, i ostati u lijepim poslovnim odnosima sa svim osobama koje našu zajednicu čine pozitivnom i boljom.

Naravno svaki biznis ima i drugih lijepih situacija i takeaways ali meni je dijapazon različitih i unikatnih ljudi od kojih mogu naučiti nešto novo i imati konstruktivne konverzacije.

Nataša: Da li je prednost ili mana što je biznis unikatan, odnosno što je konkurencija mala (ili je uopšte nema)?

Ismar: Po tom pitanju svako ima svoje mišljenje koje je validno, ali lično mislim da jako često kada tvoj biznis nema konkurencije nešto radiš pogrešno. Definitivno ima faktor “biti prvi” na tržištu, ali upravo tu se javlja pitanje zašto niko nije pokrenuo istu stvar prije tebe. Da li je to da tržište nema interesa, da ideja nema praktične primjene, ili nešto drugo, ali kako god se okrene mala konkurencija vrlo često nije dobar znak.

Ako se posmatra pravilno, konkurencija može biti od velike koristi za lični biznis, ali i za zajedničko poboljšanje tržišta. Uvijek se može porediti šta su drugi uradili dobro i onda na to staviti svoju unikatnu notu svojstvenu za lični biznis i tako ostvariti rast kao i skaliranje proizvoda. Konkurentni auditi je jedan od alata koji je izvanredan za ovaj vid unapređenja.

Konkurencija je rijetko loša stvar, a ako se pravilno postavi može postaviti temelje za velik zajednički rast i razvoj biznisa.

Nataša: Kome je namijenjen tvoj proizvod ili usluga, ko je ciljna grupa?

Ismar: Nama su ciljna grupa kompanije koje često imaju sastanke, idu na networking događaje i generalno imaju velik nivo interackije sa drugim ljudima. Ideja Adam jeste brza i jednostavna razmjena poslovnih informacija i pohranjivanje informacija drugih ljudi.

Sa Adamom smo išli i korak dalje gdje smo sekundarnu ciljnu grupu proširili na sve “business professionals” lokalno i globalno sa različitim paketima benefita koje mogu koristiti kroz naš ekosistem. Coworking prostor, event sale, networking event i sl.

Ali ako ćemo konkretno razgovarati Adam je lifestyle proizvod više nego digitalna posjetnica što potrebu ciljne grupe pomalo stavlja u drugi plan.

Nataša: Ko je tebi inspiracija u preduzetništvu?

Ismar: Ne bih mogao izdvojiti jednu osobu za koju bih rekao da mi je inspiracija u preduzetništvu. Prije bih rekao da su to svi ljudi širom svijeta koji mijenjaju status quo svojim radom i idejama. Mi živimo u vremenu gdje svaka osoba može biti preduzetnik i samim tim doprinijeti boljoj budućnosti i napretku svoje zajednice. To je jedan od izvora moje inspiracije i motivacije da svaki dan budem bolji i radim na tome da moja kontribucija i kontribucija mog biznisa ima korist za širu javnost

Nataša: Imaš li ti neko pitanje za lonac.pro zajednicu? Pitaj nešto što bi ti moglo pomoći u daljem razvoju biznisa, a mi ćemo se potruditi da dobiješ odgovor eksperta ili ekspertice iz lonca u toj oblasti.

Ismar: Šta biste vi željeli da uvrstimo kao funkcionalnost za Adam kako bi bio još korisniji za svakodnevnu upotrebu?

Ako ti je bilo zanimljivo da čitaš o Ismarevom iskustvu pokretanja biznisa, predloži nam i ti u komentaru neke neobične biznis ideje o kojima bismo mogli pisati!

Project: Adam možeš pronaći i na društvenim mrežama:

_____

Pogledaj i:

_____

Ako već nisi, registruj se i pridruži lonac.pro zajednici za više poziva, savjeta i odgovora na tvoja pitanja.
Učlani se i u Facebook grupu lonac.pro – zajednica za aktivizam i preduzetništvo.
Za inspirativan, zabavan i poučan sadržaj pretplati se i na lonac.pro YouTube kanal.

Povezani Članci

Odgovori