Istraživanja o strasti sugeriraju da moramo razumjeti tri ključne stvari: 

1. strast nije nešto što se nalazi, već je to nešto što treba razviti;
2. izazovno je slijediti svoju strast, pogotovo jer s vremenom slabi;
3. strast nas također može odvesti na stranputicu i stoga je važno prepoznati njezine granice.

Koliko puta ti je rečeno da “slijediš svoju strast?” To je poruka koja se pojavljuje u svemu, od diplomskih govora do oglasa za posao. Čak to i sami kažemo. Kada je autor ovog članka Jon M. Jachimowicz anketirao razred studenata MBA biznis škole Kolumbija, više od 90% njih navelo je “ostvarivanje svoje strasti” kao važan cilj za svoje buduće poslove.

No, prema nedavnom istraživanju Deloittea na 3,000 stalnih američkih radnika, na različitim razinama radnih mjesta i industrijama, samo 20% kaže da su istinski strastveni u svom poslu. Istraživanja koja su Jon i drugi proveli pokazuju da mnogi – ako ne i većina – od nas ne znaju slijediti svoju strast i stoga to ne uspijevamo. 
Kako ćemo popraviti ovu zagonetku? 

Ne čekaj da pronađeš svoju strast

Jedna uobičajena pogrešna percepcija koju ljudi imaju o strasti je da je fiksna: ili imaš strast prema nečemu ili ne. Problem s ovim uvjerenjem je u tome što je ograničavajući, što nas navodi da strast smatramo nečim što otkrijemo ili što se samo dogodi. Kao rezultat toga, možemo isprobati mnogo različitih poslova u potrazi za onim što nam odgovara, ulogom koja odmah aktivira prekidač strasti, a možda nećemo uzeti u obzir činjenicu da je često potrebno vrijeme za razvoj nečije strasti prema poslu, zajedno s vještinama, samopouzdanjem i odnosima koji omogućuju da se iskusi strast prema poslu.

Doista, istraživanja su pokazala da vjerovanje da je strast fiksna može uticati na ljude da manje istražuju nove teme – potencijalne nove izvore strasti. Također takvo vjerovanje navodi ljude da brže odustanu od novih potraga ako se čine teškima.

Da bolje slijediš svoju strast, ospori svoju pretpostavku da je strast nešto što treba otkriti. Umjesto toga, usredotoči se na aktivno razvijanje strasti. Na primjer, možeš izgraditi svoj posao kako bi provela ili proveo više vremena istražujući zadatke za koje imaš više strasti (ili jednostavno one koji pobuđuju tvoju znatiželju) i radeći s onima koji vas nadahnjuju. Također na tom putu pomaže upoznati saradnike, što ih zanima i kako gledaju na svoj rad. To može dovesti do mogućnosti da pomognete jedni drugima da slijedite svoje strasti. Konačno, ne moraš nužno ni slijediti strast na poslu. Ako ti posao ne dopušta da slijedite svoju strast ili ako to jednostavno ne želiš raditi na poslu, možeš pronaći vremena i prostora za aktivnosti za koje si strastven ili strastvena izvan svog posla.

Usredotoči se na ono do čega ti je stalo, a ne na ono što je zabavno

Jedan od najčešćih načina na koji pokušavamo slijediti svoju strast je da lovimo ono što nam daje najviše radosti ili je najzabavnije. U jednoj studiji, autor teksta i njegovi koautori analizirali su svaki diplomski govor održan u posljednjih 10 godina na prvih 100 američkih univerziteta i iščupali slučajeve u kojima su govornici davali studentima savjete o tome kako slijediti svoju strast. Većina savjeta bila je usredotočena na “fokusiranje na ono što volite” kao način da slijedite svoju strast. No, neki govornici opisali su težnju za strašću kao “fokusiranje na ono do čega vam je stalo“. 
Razlika je suptilna, ali smislena: fokusiranje na ono što volite povezuje strast s onim u čemu uživate i što vas čini sretnim, dok fokusiranje na ono do čega vam je stalo usklađuje strast s vašim vrijednostima i utjecajem koji želite imati.

U kasnijoj studiji na nekoliko stotina zaposlenika, otkriveno je da su oni koji su vjerovali da traganje za strašću znači slijediti ono što donosi radost manje vjerojatno da će biti uspješni u svojoj potrazi za strašću i vjerojatnije je da će napustiti posao 9 mjeseci kasnije, nego oni koji su vjerovali da je slijeđenje strasti fokusiranje na ono do čega nam je stalo.

Zašto te praćenje onoga do čega ti je stalo čini uspješnijim u ostvarivanju strasti? Čini se da ovo uvjerenje pomaže prebroditi izazove koji su dio potrage. Uzmi u obzir da njemačka riječ za strast, “Leidenschaft“, doslovno znači “sposobnost podnošenja poteškoća“. U drugom nizu studija otkriveno je da je sama strast slabo povezana s učinkom zaposlenika i zaposlenica na poslu. S tim da kombinacija strasti i ustrajnosti – tj. mjera u kojoj se zaposlenici drže svojih ciljeva čak i usprkos izazovima – bila je povezana s boljim učinkom.

Stvarnost je da strast s vremenom jenjava, pa ako se usredotočite samo na praćenje sreće, možda se nećete držati pothvata kao što biste bili da ste se usredotočili na to kako vam pomaže da postignete ono do čega vam je najviše stalo. Kada slijedite svoju strast, važno je imati na umu da je otpornost ključna, jer je potraga za strašću trajan — i izazovan — proces.

Prevladaj granice strasti

Također je važno razumjeti kada ti strast neće pomoći. U jednom nizu studija, autor članka i njegovi koautori, otkrili su da je strast povezana s boljim učinkom samo kada:

1. se drugi slažu s onim oko čega je neko strastven,
2. kada je strast izražena u odgovarajućem kontekstu (budući da ljudi obično strast smatraju prikladnijom u nekim područjima, poput konsaltinga tj savjetovanja, nego u drugim kao npr. računovodstva).

Što to znači? Zamisli da na poslu predstavljaš projekt za koji si strastvena ili strastven. Autor smatra da izražavanje strasti može pomoći samo ako se tvoja publika već slaže s onim što predstavljaš. Ako oni već nisu uključeni, tvoja strast prema toj temi možda neće biti toliko učinkovita.

U drugom nizu studija, zaposlenici i zaposlenice opisani kao strastveni imali su veću vjerojatnost da će ih drugi iskorištavati jer se smatralo da više uživaju u svom poslu. Kao rezultat toga, drugi će vjerovatnije tražiti od strastvenih zaposlenika da preuzmu nepoželjne zadatke i rade prekovremeno. Ovo naglašava izazovan paradoks – izražavanje svoje strasti može biti korisno jer ti se drugi više dive i može ti pomoći da postaneš uspješniji ili uspješnija. U isto vrijeme, to također može povećati vjerovatnost da će od tebe tražiti da preuzmeš zadatke koji su izvan uskih opisa poslova, dovodeći te u opasnost da se previše iscrpiš i „izgoriš“. 

Drugo istraživanje, koje je vodila Erica Bailey s Columbia Business School, pokazalo je da je vjerovatnije da će strastveniji zaposlenici i zaposlenice biti i više samouvjereni i samouvjerene. U nekim situacijama to je korisno – na primjer, kada bi preduzetnici i preduzetnice uzeli u obzir stvarnu stopu uspjeha nakon pokretanja preduzeća, mnogi ne bi nastavili s osnivanjem da nisu toliko strastveni. Međutim, u mnogim radnim okruženjima pretjerano samopouzdanje može dovesti do štetnih radnih ishoda, tako da je manje vjerovatno da će strastveni i pretjerano samouvjereni zaposlenici i zaposlenice tražiti povratne informacije potrebne za uspjeh. 
Ako si strastven ili strastvena u svom poslu, imaj na umu da to može dovesti do prenapuhanog pogleda na vlastite sposobnosti i rezultate rada. Zbog toga bi moglo biti važnije da tražiš povratne informacije od drugih i tako spoznaš svoje stvarno stanje – inače možeš vjerovati da te tvoja strast pokreće, dok to čini samo u tvojoj glavi. Mnogi od nas žele slijediti svoje strasti, a organizacije to obično potiču, ali činjenica je da često ne znamo kako to učiniti. Promatranje strasti kao nečeg što se može razviti, kao izazovnog procesa koji je u toku i kao nečega što te može odvesti na krivi put, može pomoći da bolje postignemo naše ciljeve.

Autor teksta
Jon M. Jachimowicz docent je u Jedinici za organizacijsko ponašanje na Harvard Business School. Doktorirao je menadžment na Columbia Business School. Proučava kako ljudi slijede svoju strast prema poslu, kako percipiraju strast u drugima i kako vođe i organizacije nastoje upravljati strašću.

Članak je preuzet sa Harvard Business Review, a možeš ga pronaći na sljedećem linku, na kojem također možeš pronaći druge studije linkovane unutar teksta: 3 Reasons It’s So Hard to “Follow Your Passion”.

____

Pogledaj i:

Prilagodba vještina za uspjeh u 2024.: Izazovi i prilike na tržištu rada
Stavljanje vještina na prvo mjesto: mogućnosti za izgradnju efikasnih i pravednih tržišta rada
____

Ako već nisi, registruj se i pridruži lonac.pro zajednici za više poziva, savjeta i odgovora na tvoja pitanja.
Učlani se i u Facebook grupu lonac.pro – zajednica za aktivizam i preduzetništvo.
Prilike za profesionalni razvoj i networking pronađi i na našoj lonac.pro LinkedIn stranici.